我们来说说管理之一,如何留住人才吧。
这是大多数企业主会跟我探讨骑士自三无一享,爵士依家骑士势领多仍下更三连捷!的话题。
更多骑士自三无一享,爵士依家骑士势领多仍下更三连捷!的企业主,深夜愁的夜不能寐:
1.培养骑士自三无一享,爵士依家骑士势领多仍下更三连捷!了很久的员工,突然要辞职了,走的毫无征兆;
2.逢年过节,紧急用人的时刻,养兵千日却无兵可用;
3.优秀的人特别少,很难招聘到,好不容易遇到一个,自己还留不住人。
诸如此类的个中原因,多如牛毛。
很多人问我,小零厨房是怎么留人的?用什么方法留人?怎么感觉你米兰体育们店里的人向心力很强?这是怎么做到的?
做了这么多年的老板,我要送给各位创业中迷茫踌躇的企业主的第一句话就是:随时做好任何人都离开你的准备。
好残酷你不要听?人心都是肉长的?各位,这是做生意,这不是童话故事。学管人第一件要学习的事就是,必须面对真实的人性。而真实的人性就是,一个人随时都会离开你。别说是员工,你最亲近的人,也有随时离开你的一万个理由。
他有更好的去处,工资职位更高。
他有更好的平台,可以见多识广。
他能吃到各种美食。
他有更多的假期。
他喜欢老板哄着他工作,只能夸不能批评。
每个人需求的都不一样。
喜欢到处疯跑的应该去做导游,
你非让他干图书馆管理员,
那不管怎么教他,他都会跑。
又或者恰巧是你单位女员工太多,
男同事老婆吃醋非让他离职。
也可能你太帅,女下属老公觉得岌岌可危。
我可以分分钟列出一万个员工随时可以离开你的理由,问题是,你做好了任何人都会离开你的准备了么?如果你做好了,那么好,第一步就做踏实了。你有最差的打算,那么接下来还能怎么坏?
很多老板自身能力比较差,过度依赖员工,所以特别怕员工离职。这个我只能说,老板不是人人都可以做的。你不眼观六路耳听八方,不逼自己更优秀,你没办法带人。你只适合家族企业夫妻店,无法发展。
有一些老板倒是爱学习,动辄砸上几万甚至几十万,参加所谓的“总裁速成培训班”,期待通过几天的学习走上捷径,成为一名合格的管理者。我想说,管理是一门实践科学,它需要的是企业不断试错、积累和沉淀。即使一个企业做了3年、5年,它都还很肤浅,更谈不上管理。
现在社会上充斥的各种企业培训,更多的只是在卖一个抽象的概念。实业一个没干,管理经验更无从谈起,却敢在台上夸夸其谈指点江山。试问,这样的管理培训又怎能去放心的学习?
再说用人。想聘用哪怕一个外人,管理拼的第一条就是:心态。你要设想别人分分钟会离开你的最坏打算。
有了这个心态,接下来谈谈员工怎么留。最简单的方法就是,给他足够留下来的钱,也就是你可以拿出来的最多。核算企业运营利润所有成本之后,你舍得拿出多少钱,这个是最重要的一个环节。
大多老板不舍得开钱给员工或者拖拉工资,这是我最看不起的行为。还有说话不算数的,之前承诺很好,兑现的时候就开始逃避。这种老板,活该留不住人。
除掉这些以外,我觉得给员工成长的空间比较重要。
不是说把每个企业都变成学校,企业肯定需要有用之才,但企业也要给员工一个提高自己的平台,而不仅仅是索取劳力。与时俱进的今天,员工又增加了一个新的需求,那就是她的精神需求。大部分打工者,跟我年轻时一样,迷茫无助,内心根本就不知道自己该做什么,适合做什么。企业需要把不同的人,安排在合适他的位置,他才可以越做越好。发挥到最大的作用,这需要长时间的磨合。
企业主能做甩手掌柜么?休想。
你把控大局,需要放权,需要让她们犯错,你指出。
一味的埋怨也得不到任何员工的心。
小零厨房是个残酷的地方,大多员工不是自愿离开,而是被辞退。不是说,辞退的都不优秀,只能说,企业文化不适合所有人。我们就是一个犯二的神经病单位,一般都要找到那些思维不是太正常的人,反而有出其不意的效果。
正统的人,在我们这里没法活,怪不得谁。
我曾经培养了很多人,最终怀孕生子搬家,或者去她认为更好的地方,这些案例都非常多。还有一个我亲自培养了三年,说走就走,连个招呼都不打。毋珊用心培养的第一个人走的时候,她还哭了。现在我的主管,辞退人的时候,根本没有感情,因为已经习以为常,来来去去我们见过太多了。
一个企业,谁能陪你到最后,这不重要,所以不必感情用事,理智看待一切吧。公司团队的产生,就是为了离开谁都不影响运营。
铁打的营盘,流水的兵,企业主做好自己的时候,其它天随人愿各自随缘。
这么多年,始终跟着我的人也不太多,大多都是流动的。这又如何?小零厨房因为走了一个人就不做了?
所以,企业主需要考虑的方面很多,最重要的就是你自己做下去的信念。
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